本網(wǎng)訊 （通訊員 徐然）作風(fēng)建設(shè)始于易，精于細(xì)，成于實(shí)。為建立健全提質(zhì)增效的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，鄖陽(yáng)公積金在績(jī)效管理上發(fā)力，全面推行積分制績(jī)效管理，打破了以前“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，確保了“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)了干部職工“要我工作”到“我要工作”的轉(zhuǎn)變。
一是崗位雙向選擇，使人員配置得到優(yōu)化。成立選優(yōu)競(jìng)崗工作專班，研究制定管理辦法，公開崗位設(shè)置、明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“自主性選崗+背靠背推薦”的方式進(jìn)行，干部職工可根據(jù)自身才能、意愿自主選擇中意的崗位，領(lǐng)導(dǎo)同事從“工作質(zhì)效、人崗匹配度”等方面背靠背推薦崗位適宜人員，把有真能力、能真干事的人才選上去，用起來(lái)，優(yōu)化人員配置。
二是職能梳理量化，使工作業(yè)績(jī)便于評(píng)價(jià)。細(xì)化工作項(xiàng)目，將歸集、提取、貸款等業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，根據(jù)辦理難度、耗費(fèi)的時(shí)間、流程的復(fù)雜程度設(shè)置不同的積分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出規(guī)定的要求，同時(shí)將日常監(jiān)督、群眾評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)差錯(cuò)率、信息宣傳等設(shè)置成加減分項(xiàng)，讓工作量更加直觀，工作質(zhì)效更好凸顯，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更有依據(jù)。
三是積分督導(dǎo)管理，使能力作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。聚焦公開透明，抓好積分評(píng)定、公開公示、意見反饋等環(huán)節(jié)，提升積分“公信力”。每周召開業(yè)務(wù)研討會(huì)，落實(shí)積分管理制度，建立“工作落實(shí)臺(tái)賬”“為民服務(wù)臺(tái)賬”“咨詢和投訴臺(tái)賬”“扣分臺(tái)賬”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核實(shí)反饋，做到得分有根據(jù)，扣分有依據(jù)，讓推諉扯皮現(xiàn)象得到有效根除。一些長(zhǎng)期未能解決的歷史遺留問(wèn)題，如：鄖陽(yáng)區(qū)8家水電站改制過(guò)程中職工公積金緩繳補(bǔ)繳問(wèn)題，進(jìn)行了深入的探討，解除了業(yè)務(wù)疑點(diǎn)，創(chuàng)新了工作方法，展現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)作為，彰顯了轉(zhuǎn)變能力作風(fēng)的行動(dòng)力和執(zhí)行力，激勵(lì)干部職工想作為、敢作為、有作為。
四是制度完善細(xì)化，使工作質(zhì)效得到提升。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立積分制管理獎(jiǎng)懲辦法，按周記錄，按月公示，對(duì)積分進(jìn)行排名，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)排名靠前的總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，針對(duì)積分排名靠后的同志，及時(shí)談話提醒、查找原因，確保工作不掉隊(duì)。自積分制績(jī)效管理實(shí)施以來(lái)，職工精神面貌煥然一新，業(yè)務(wù)運(yùn)行量質(zhì)齊升，今年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)居各縣市前列，歸集住房公積金金額15221萬(wàn)元，同比增加71%，新增繳存人數(shù)818人，同比增加137%，發(fā)放公積金貸款1104萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)貸盡貸，貸款逾期率為0，工作質(zhì)效得到極大提升。
編輯：曉穎
